Das von mir entwickelte Warenwirtschaftsanalyseverfahren, Spezialisierung auf den Ersatzteilbereich (MRO), verbindet die Bereiche Einkauf, Lagerwirtschaft, Produktion, Instandhaltung und Vertrieb .

Diese Bereiche stehen miteinander in einem beweglichen wechselwirkenden System, dessen Erkennen und Analysieren zu einer Prozessoptimierung sowie Kostenreduzierung führt und Ihnen somit einen langfristigen Wettbewerbsvorteil sichert. 

Die Analyse wird aus diesen Bereichen ohne Aufwand ihrerseits aus Ihren Daten erstellt. Hierfür wird speziell ein auf Sie zugeschnittener  Algorithmus entwickelt. Um anschließend anschauliche Bestands- und Beschaffungsmodelle zu erstellen,  um dadurch u.a. die Reduktion des Lagerbestandes bei positiver Materialverfügbarkeit zu erreichen. (siehe Referenzschreiben AT&S)

Heinzl-Consulting steht Ihnen selbstverständlich bei der Umsetzung zur Verfügung um mit Ihnen gemeinsam  Ihr "Potential" zu heben.

 Wozu eine Warenwirtschaftsanalyse ?

 INTERNEN 

• Reduktion der Kapitalbindung in der Warenwirtschaft
• Erhöhung der Verfügbarkeit der benötigten Waren
• Erstellung von Meldebeständen bezüglich der relevanten Artikel
• Reduktion des Platzbedarfes der Lagerware
• Reduktion der Anzahl der Bestellungen
• Reduktion der Anzahl der Lieferanten
• Verbesserung der Einkaufskonditionen
• Erkennung von Schwachstellen bei Artikel bzw. Kostenstellen (Risikobewertung)
• Unterstützung in der vorbeugenden Instandhaltung
• Erhöhung der Gewinnspanne bei gleichem Umsatz

 und zur EXTERNEN

• Erstellung einer Portfolioanalyse für bestehende Kunden
• Erkennung von zusätzlichen Verkaufsmöglichkeiten (Cross Selling)
• Steigerung der Kundenrückgewinnung
• Ersatzteilbereitstellung für Kunden